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Regelmäßiges, kritisches Hinterfragen der Vertrauens-Kultur
Funktionieren die in Ihrer Organisation vorhandenen Strukturen zur Sicherung und Förderung gegenseitigen Vertrauens, Selbstvertrauens und unternehmerischer Zuversicht tatsächlich? Haben Sie diese überhaupt? Werden Sie als Unternehmer bzw. Senior Executive als Visionär und vertrauensbildende Leitfigur wahrgenommen – oder nicht? Wie stark ist die Leuchtkraft Ihrer unternehmerischen Vision? Nützen Sie dieses extrem starke Element effizient?
Wir helfen Ihnen, Antworten und eine konkrete Handhabe zu finden.
Verankerung des Confidence-Gedankens als bewusster Teil Ihrer Firmenstrategie
Die explizite Erweiterung des firmeneigenen Leitbilds durch bewusstes Adressieren von Vertrauensthemen sollte als Kernaufgabe der Unternehmensführung verstanden werden. Es geht darum, mit Ihrer Vision Köpfe UND Herzen im Unternehmen anzusprechen. Dabei unterstützen wir Sie systematisch, planmäßig und zielgerichtet.
Unser Angebot umfasst die Moderation entsprechender Workshops mit Ihnen und Ihrer Geschäftsleitung. Ein besonderer Fokus liegt hier auf der Klarheit in der Unternehmensprozess-Definition sowie in der Ableitung und verbindlichen Zuschreibung von Verantwortlichkeiten.
Strukturiertes und systematisches
‚On-Boarding‘
Die Aufnahme von neuen Führungskräften und Leistungs-trägern (ob von extern oder auch bei kritischen internen Promotionen) endet nicht mit der Vertrags-unterzeichnung! Warum?
Erst durch professionelles, gegenseitiges Erwartungs-management und Sensibilisierung des neuen Rollen-inhabers kann eine echte Integration und wirkungsvolle Verzahnung mit allen Schnittstellen erreicht werden. Es geht dabei um die Berücksichtigung Ihrer konkreten Firmenkultur und um die Schaffung von Verständnis für die geteilte unternehmerische Verantwortung.
Das Risiko eines Scheiterns kann durch On-Boarding Unterstützung von über 30% (bemessen nach 18 Monaten) auf rund 15% gesenkt werden. Empirische Untersuchungen zeigen klar, dass dabei die systematische ‚Klärung von Erwartungen‘ die Identifikation mit dem Unternehmen, eine spätere Vorbildfunktion und die Effektivität der neuen Führungskraft erhöht.
Im Sinne echter Unbefangenheit sollten On-Boarding Prozesse von kompetenten externen Beratern moderiert werden.
Wir verfügen über Erfahrungswerte aus mehreren Hundert Einzelfällen und stellen Ihnen diese Erfahrung gerne als Best-Practice zur Verfügung.
Für Top-Führungskräfte und leitende Angestellte Ihres Unternehmens, die entweder selbst erkannt haben, oder bei welchen Sie als Unternehmer klar erkennen, dass persönliche Themen – welche sich kritisch auf Managementleistung, Führungseffizienz und Team-Dynamik auswirken – sollte gezielt Unterstützung geboten werden. Diskret und vertraulich – aber ohne Umschweife und mit klarer Ansage!
Die von uns durchgeführten Entwicklungsmaßnahmen erfolgen hochgradig maßgeschneidert – und unter Berücksichtigung der neuesten Methoden und Arbeitsweisen aus Management-Psychologie und Führungstechnik. Methodisch bewegen wir uns zwischen klassischen Coaching-Techniken, strukturierten (zumeist team-basierten) Trainings und der Konzeption, Begleitung/Supervision von breiter angelegten ‚Career-Path‘ Arbeitsmodellen (oft inklusive diverser interner aber auch externer Schulungs- und Fortbildungsmaßnahmen).
Unser Arbeitsansatz ist dabei durch und durch konstruktiv: Der ‚Förder‘-Charakter steht klar im Vordergrund – nicht das Arbeiten an ‚Defiziten‘. Persönlichkeiten bewegen und entfalten sich; unsere Rolle ist dabei die eines psychologisch wie auch betriebswirtschaftlich fundierten Coachs, eines Begleiters, Supervisors und Sparringpartners – und wo nötig auch – eines kritischen Korrektivs auf dem bewusst gewählten Veränderungsweg.
‚Confidence in Leadership & Management‘ – Individuelle Förderung und Entwicklung
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