PE|LA©

Für unsere Kunden aus dem Private-Equity Umfeld hat Confidence-Consult einen speziellen Service entwickelt:

 

PE|LA – “Private Equity Leadership Assessment”

In enger Kooperation mit den Marktführern aus dem Private-Equity sowie dem PE-nahen Dienstleistungsbereich wurde PE|LA zum Zwecke der gezielten Analyse und Bewertung von Senior-Executive Profilen designed und validiert. PE|LA deckt dabei sowohl die „individuelle“ Ebene (ein einzelner Teilnehmer/Kandidat, bspw. für eine kritische CEO-Rolle eines PE-Portfolio-Unternehmens) wie auch die „Team“-Ebene ab (z.B. das gesamte Management-Board einer vor schwierigen Veränderungen stehenden Direkt-Investition).

PE|LA© ist ein hoch-effektives “Decision-Support” Tool für PE-Klienten:

 

Es bewertet konkret die Erfolgswahrscheinlichkeit des eingesetzten bzw. angedachten Senior-Managements in puncto Führungseffizienz, Veränderungskraft, Umsetzungsstärke und Exit-Reliability.

PE|LA© ist als 4- bis 5-stündiger Prozess angelegt:

Es integriert tiefgehende Einzel-Interviews (sehr management- bzw. verhaltensnah konfiguriert, nach CBI Technology – „Competency based Interviewing“), ggf. moderne und kulturadäquat ausgesuchte psychometrische Verfahren, spezielle Critical-Incident Verfahren sowie real-life Business-Case Simulations (v.a. im Teamkontext).

Komplettiert wird der Prozess zudem durch einen kritischen – aber jedenfalls konstruktiv gehaltenen – Feedback-Loop mit dem einzelnen Kandidaten.

Das Motto hier: „Klarheit vor Harmonie!“

Zentral für Methode und Vorgehen sind höchst-mögliche Objektivität, Vertrauenswürdigkeit und Vertraulichkeit sowie ein klares Bewusstsein für das Risiko einer „falschen“ bzw. einer „zielführenden“ Besetzung.

PE|LA© dient dazu:

  • Klarheit zu schaffen – und gerade in Fällen wirklich kritischer Besetzungen den Search-Prozess und das finale Onboarding eines Kandidaten tatsächlich bestmöglich abzusichern,

  • „Leadership Risk“ offenzulegen, messbar zu machen und zum Zwecke nachweislicher Risikominimierung auch bewusst in die gesamtunternehmerische Entscheidungsmatrix zu integrieren,

  • Fundierte Benchmarks (aus analogen PE-Invest Cases) heranzuziehen und somit echte Vergleichbarkeit herzustellen, sowie …

  • Neutralität zu gewährleisten und sachgetriebenen Entscheidungen Vorschub zu leisten.

Erfahrungsgemäß findet PE|LA© in folgenden Szenarien Verwendung:

  • (Interne) Interviews haben zu einer ersten Kandidaten-Präferenz geführt; die finale Entscheidung bedarf jedoch einer gesonderten Absicherung.

 

  • Ein bestehendes Management-Team wird im Zuge einer Target-Akquisition „übernommen“. Sowohl fachliche Kompetenzen wie auch die „strategische Verbindlichkeit“ der Crew sind jedoch fraglich; zudem besteht Unsicherheit über Stabilität und Kohärenz des Teams – und die gegebene Dynamik ist (zumindest von außen betrachtet) unklar.

 

  • Es liegt eine echte “GO or No-GO” Situation mit einem Ihrer Senior-Executives vor; und es sprechen sowohl Gründe dafür als auch dagegen, mit besagtem Mann weiterzumachen – oder nicht.

 

  • In einem Portfolio-Unternehmen herrscht Unklarheit über die Kompetenzen, Effizienz und Leistungskraft des 2nd- (und ggf. 3rd-) Line-Managements. Das Target-Operating Model hängt jedoch in besonderem Maße von diesem Faktor ab. Und – ungeachtet der Qualität des von Ihnen eingesetzten Senior-Managements wird evtl. die Trägheit Organisation selbst zum Stolperstein.

PE|LA© kommt zu klaren und
eindeutigen Ergebnissen:

Unser PE-Klient erhält ein ausführliches Debriefing betreffend aller Beobachtungen und Evaluationsergebnisse. Systematisch und strukturiert erarbeiten wir für Sie Entscheidungsvorlagen, ggf. alternative Aktionspläne/-szenarien für dringende Rollenklärungen, Besetzungs-, Teambildungs- und auch Governance-Fragen. Zudem stehen wir Ihnen als Sparringspartner zur Verfügung und diskutieren mit Ihnen die strategischen wie auch operativen Konsequenzen, welche aus den zugrundeliegenden Management-/Leadership-Parametern resultieren können.

 

Die schriftlichen Berichte beinhalten neben der eingängigen qualitativen Darstellung auch fundierte quantifizierte Ratings zu den evaluierten Profilen/Personen; zu diesem Zwecke nutzen wir ein über mehrere Jahre etabliertes und wissenschaftlich abgesichertes Kompetenzmodell (Anchored-Scales Technology), welches ganz bewusst auf die teils sehr spezifischen Anforderungen von erfolgskritischen Executive-Rollen im PE-Umfeld reflektiert. Im Vordergrund stehen dabei immer ein transparentes Benchmarking und der tatsächlich nachvollziehbare Vergleich mit der Management-Peer-Group am Markt.

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